Amazon创始人&CEO 杰夫·贝佐斯曾说过：“过去的经历，无论是成功还是失败，都会变成一家企业最深层的财富。”

(资料图片)

这是一家什么样的公司？它从哪里来，要往哪里去？这是一个什么样的地方？它倡导什么，又反对什么？这是一群什么样的人？他们都有着什么样的行事风格和优良传统……历史与传承对于一家企业的意义不言而喻。

然而在现实中，绝大多数企业的历史却都非常尴尬。这是因为，企业在市场竞争环境下，更多是疲于奔命地“向前看”，而很少能够静下心来“往后看”。正因此，绝大多数企业的历史都无人问津，甚至于蛛网尘封。

应该说，企业向未来要未来并没有错。只有不断“向前看”，才能真正知道企业的未来在哪里。然而，在“向前看”的同时，如果都不“往后看”，那么组织成员很可能都会忘了企业因何存在、为何出发。

“向前看”更多是看市场和战略，“往后看”更多是看使命和愿景。显然，使命和愿景在前，市场和战略在后，企业的使命和愿景决定它的市场和战略。正因此，“往后看”不仅重要，而且是企业根本。

只有使命坚定，愿景从容，才能更好地“向前看”，真正找到属于自己的市场和战略。否则，如果一味“向前看”，任何市场波澜都会让自己躁动，任何竞争对手的异动都会将自己带偏。

也就是说，作为企业坚持“向前看”并没有错，但同时必须要有定期“往后看”的意识和行动，为组织“找魂”。唯有如此，才能真正具备更好地“向前看”的能力，才不至于在前进中迷失“自己”。

一句话，企业既要向“未来”要“未来”，更要向“过去”找“自己”！那么，企业应当如何“往后看”呢？高质量的企业史图书创作是最有效的抓手之一。

改革开放40多年，中国诞生了大量发展历史超过10年、20年、30年的企业。然而，由于创始人的工作重心全在市场经营，无暇顾及企业发展痕迹的梳理沉淀，企业发展史料极为碎片化，甚至完全缺失，企业面临毫无沉淀、不知渊源，前无历史、后无根基的风险。

然而，如果一家企业发展超过十年却仍未将企业史创作提上日程，无论是已经缺失的，还是还未缺失的，都将面临被人永远遗忘的风险，企业也将失去一份永远无法挽回的文化遗产。通常而言，高质量的企业史图书创作主要有以下七个方面的应用价值：

1. 全面系统的调研、访谈、梳理、沉淀、结晶，留下完整的企业历史与发展痕迹，同时也完成知识管理。

2. 为企业开辟一个高清的全景视角，全面转变员工对企业碎片、模糊、割裂的认知状态，创建统一、具体、清晰的企业认知，为企业历史和企业精神定调，统一思想，上下一心，协同共进。

3. 让可读性极强的企业史图书融入每一名员工的工作和生活，全面转变企业历史无人问津的尴尬状态，让企业历史不再尘封，而是成为服务企业可持续发展和企业精神传承的宝贵财富。

4. 全面助力企业建构核心叙事，只有拥有自己的核心叙事，企业才能有效建设企业文化和输出价值观，进而在市场竞争中赢得主动权。

5. 除了员工，企业史图书还有助于实现企业核心精神与价值观辐射合作伙伴等相关利益圈层，助力企业建构更为健康的合作生态。

6. 企业史图书散发出的创业精神和创新力量，对于创始人的家庭教育和家族精神的建构与传承有着不可替代的重要价值。

7. 企业史图书也是大众了解企业的重要窗口，让企业具有统一的对外口径，从而摆脱人云亦云的被动舆论。

……

毋庸置疑，创始人对于企业史创作和企业文化塑造都具有奠基性的作用。如果创始人不将企业史创作提升至战略层面，口述创业史，或将难逃“为时已晚”的哀叹。因为过了创始人“这座山”，就不可能再有企业史“这座庙”了。

如果你的公司已经拥有十年以上的发展历史，或正迎来“逢五逢十”周年庆等关键发展节点，就不仅需要进行企业史梳理沉淀，更需要建设性地将企业史创作提升为“一把手工程”，才能真正为企业基业长青奠定坚实基础。

关键词：